不懂制冷工藝 安裝冷庫意欲何為？

　　一、工程概述及發生問題的經過

　　一個食品廠為了長期占領外地某縣的市場，決定在那里建一個庫容為150t的小型食品冷庫，為了運行、管理、維修和采購配件、備件的方便，確定了一個建庫的基本原則:新冷庫與生產基地的冷庫比，庫房的個數減少，而單個庫房的庫容不變，氨壓縮機的臺數減少，而型號不變。整個冷庫的平面布置因地制宜，重新設計。

　　得知這個消息以后，該縣一個丙級設計單位，要求把冷庫的工藝設計和土建設計都交給他們，當地的土建和安裝隊伍，也要求把這部分業務交給他們，都作了許多承諾。在當地規劃部門和城建部門的再三關照下，為了搞好關系、照顧業務，方方面面都如愿以償了。

　　設計完成后，馬上就開始施工，食品廠基建科科長和其他兩位科員是駐工地作為建設單位代表，對工程的實施作全面負責，并及時把工程情況向廠本部匯報，廠里分管基建的領導在中間還來進行過兩次檢查。一切都比較正常。生產運行科的有關人員，也是在新冷庫快要充氨試運行時才到這里來。

　　幾個人轉了一圈回來后，都在三三兩兩低聲議論著什么，同行的人想像得出來，生產科長和運行班長的心情似乎更微妙—他們似乎理解基建科長，遠離基地一年多，工程搞到這個地步不容易，雖然距正式運行的要求還有一定差距，但現在還不是指出工程存在問題的正式場合。提吧，人家會以為你們下車伊始，哇啦哇啦地發議論，盡挑刺!不提吧，就現在這個樣子肯定不能灌氨，不能進行試運行，否則會出事故。

　　(1)他們采取的步驟:

　　1)要求提供所有的工藝圖紙，以便作細致的研究;

　　2)要求查看有關安裝施工記錄，以便與工程實物相對照;

　　3)要求廠‘里至少派一位分管生產的副廠長來指揮試運行。

　　分管生產的副廠長來了以后，眼觀六路，耳聽八方，做了一番調查以后，他主持召開了一個有建設單位、設計單位、施工單位參加的會議，他非常嚴厲地指出:工程這個樣子，根本就沒達到運行條件，存在諸多隱患，有的必須整改，有的必須返工，否則是要出大問題的!工程質量到底存在一些什么問題呢?請大家提。這一下可開鍋了，你一言，我一語，提了一大堆問題。

　　(2)存在問題

　　1)在設計圖上要不要標出管排(蒸發器)制作時的試驗壓力數值和抽真空的數值?施工單位根據什么做這些試驗?做了沒有?結果呢?

　　2)各種工藝配管的要求是一樣的嗎?各按多少比例進行無損探傷?探了沒有?探傷報告呢?

　　3)哪些工藝管道要進行管膛清掃(拉膛)，哪些要進行吹掃，做了沒有?施工記錄呢?

　　4)有些工藝管道不僅有坡度要求，而且有坡向的要求，圖紙上標了一大部分，在實際工程上為什么有的坡度、坡向與圖紙上標的不一致?

　　5)眾所周知，供液態氨的管道上，不得有局部上凸管段，以防出現“氣囊”;回氣態氨的管道上，不得有局部下凹的管段，以防出現“液囊”，尤其是壓縮機的吸氣管上顯得更加重要;在這個工程上，為什么以上兩種類型的局部管道都出現呢?

　　6)以上提的問題都存在，為什么以前只聽到說工程的質量不錯，而實際卻是這般模樣?基建科的人員若感到組織施工有困難，為什么不提出來?不向別的部門調技術人員?

　　7)該整改的趕快整改，該返下的趕快返工，等經過檢驗，真正具備了條件后，再灌氨進行試運行。

　　幾個問題問下來，在場的有關責任人只得點頭，沒法作出正確的回答，那么問題到底在哪里呢?

　　二、造成此種現象的原因及采取的處理措施

　　(1)廠領導重視不夠，沒有派得力的人進駐現場，基建科的人不懂制冷工藝技術，發現不了問題，所以把自己的事情給搞砸了;

　　(2)設計單位和安裝施工單位，都在超出自己資質證的許可范圍承接任務、地方主管只想到要他們練練兵，以提高他們的業務水平，誰知會練出這么個結果來。建設單位想到的是照顧關系，誰知各方面的關系都照顧好了，卻沒有把工程照顧好。

　　(3)請具備冷庫設計資質的設計院對現有設計圖紙進行審核和改進后，再根據新圖進行整改、返工或推倒重來。

　　(4)對施工單位的施工記錄、試驗報告進行仔細的清理，凡應做的試驗而未做的或已做而沒有記錄的、或無試驗報告者，一律視為未做，重新做，且必須出具完整的資料。

　　(5)經過三個多月本不應有的折騰，總算達到了設計要求，通過了工程驗收。

　　三、應吸取的教訓

　　(1)工程因設計和施工的問題，折騰了幾個月，多花了不少的錢，質量也打了不少折扣。誰之過，是不按規律辦事的過!

　　(2)工程設計、施工、監理的招標、投標，建筑法、產品質量法，在這里沒有得到起碼的重視，不出現這種現象，才是不正常的。在哪里也不應存在死角!